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11 월 14 일, Three Gorges Group의 Yichang 본사의 첫 번째 세션의 박수는 계속되었습니다. Three Gorges 그룹의 첫 번째 무지개 토토;팀 리더 포럼무지개 토토;기조 연설 활동이 공식적으로 시작되었습니다.
. 이 경우 Three Gorges Group의 Yichang 지역의 13 명의 팀 리더가 모여 팀의 건설 및 생산 및 무지개 토토 활동에 대한 생각을 공유했습니다.
Jin Jianbo, 3 개의 Gorges 발전소의 값이 길다. 그는 팀 리더로서 직원들이 계획 및 계획을 잘 수행 할 수 있도록 도와야한다고 말했다.
그 이유는 직원이 계획되지 않았기 때문입니다.
매년 초에 모든 사람들이 새해 목표를 기록하게하는 것은 긍정적이고 발전에 도움이되는 한 일, 삶, 취미 등에 국한되지 않습니다.
이 방법 Jin Jianbo는 2 년 동안 지속되었습니다.
지난 2 년 동안, 많은 직원들이 무지개 토토 기술과 관련된 전문가와 관련된 좋은 결과를 얻었습니다 그들을 샀다.
100-1 = 0!
Zhou Jinfeng은 Gezhouba 발전소의 전기 유지 보수 자동 지점입니다. 장치를 켜고 정지하는 데 성공률은 부서에서 중요한 평가 지표이며 발전소의 안정적인 작동에 영향을 미치는 중요한 요소이기도합니다.
부팅이 한 번에 실패하면 승무원은 셧다운에서 정상화 된 전력 생성으로 정상화 할 수 없으며, 이는 수자원 낭비를 유발하고 전력망의 스케줄링 작동에도 영향을 미칩니다. 실제로 자동 시작 및 중지의 성공률의 100%의 목표는 자동 지점의 끊임없는 추구가되었습니다.
그래서 그들은 무지개 토토;100-1 = 0무지개 토토;의 개념을 제시했습니다. 다시 말해서, 매년 몇 번이나 켜지고 중지되는지, 그리고 한 번의 실패가 발생하면 올해의 목표가 완료되지 않았다는 것을 의미합니다.
이 목표는 가혹하지만 목표는 행동의 방향이 있습니다. 자동 지점은 엔지니어링 관리, 직원 교육, 기술 요약, 환경 구성 등의 측면에서 팀의 실제 상황을 결합하여 시작 및 중지의 성공률에 대한 요약 및 정류 활동을 시작했습니다.
2012 년 5 월부터 자동 지점은 966 번의 성공적인 966 배를 열었으며 30 개월 연속 100%성공률을 달성하여 새로운 기록을 만들었습니다.
. 목표를 결정하면 지상이 무지개 토토;무지개 토토;가 될 때까지 움직이는 것이 중요합니다..
Three Gorges Tourism Company Three Gorges Engineering Hotel의 객실 부서에서. 서비스 작업에서 객실 부서는 세부 사항과 서비스를 완벽하게 만들기 위해 여러 가지 조치를 취했으며, 부서는 직원들에게 이니셔티브를 취하여 팀의 혁신적인 서비스에 대한 제안을 제공하도록 권장했습니다. 그리고 무지개 토토;마이크로 -인노베이션무지개 토토;활동을 수행하십시오.
. Peng Fengjiao와 Zhou Changfen은 코끼리를 쌓아 놓는 수건 및 객실에 개인적으로 접힌 모든 사람들이 사다. 그리고이 혁신은 부서의 비용을 증가시키지 않습니다.
동시에 작업의 특성에 따라 객실 부서는 무지개 토토;Four One무지개 토토;서비스 개념, 즉 손과 발에 약간의 부지런한, 더 높은 효율성을 설정했습니다. 그리고 더 나은 게스트 감정 무지개 토토;서비스 문화를 구현하고 서비스 행동을 향상시키기 위해 더 나은 손님의 감정은 손님을 만족시키기 위해 고품질 서비스 팀에 팀을 구성하기 위해 노력합니다. (텍스트 : Han Chengzhen)
릴리스 날짜 : 2014 년 11 월 17 일
